最近我太平洋在线xg111xg111net企业邮局现在工作的这家公司有一位经理跳槽去了太平洋在线手机版竞争对手的公司，老板得知后说：走了好，明天起我们公司和他去的那家公司的水平都会有所上升华为手机通知批量处理 。这位老板睿智地一语双关地不仅讽刺了跳槽的这位水平是低于公司平均水平，还讽刺了对手的水平不如我们。这是句挺解气的话，我一面赞叹老板说话的艺术和水平，一面认真琢磨这句话的内容。
第一、先从跳槽的当事人来看华为手机通知批量处理 ，他在前公司只是个中下水平，去另一家公司既然都能把整体水平有所提高，那他绝对是超过那家公司的平均水平不少，从鸡首牛后的理论，他的确应该走；
其次、从前公司的角度来看华为手机通知批量处理 ，既然当年招这个人进来，想必也是经过一番考核，不说过五关斩六将，也差不多，可如果是当年走眼了这个招来的人水平实在不尽人意，那应该让他走；如果当年招来水平不错，随着时间的发展跟不上公司的发展节奏了，也应该让他走，留下来带来的显然是支付了工资，却起不了该有的作用，况且他走了还能使公司的整体水平得以上升；
最后，从跳槽者要投奔的公司来看，也许这家对手的确不是我们公司一个量级的，他的发展急需要人才，尤其是一些有技术专长的人华为手机通知批量处理 。尽管去别的大公司挖角，可挖到顶尖高手的机率本来就不高，就算挖到了，自己公司的小庙会让那些曾经沧海难为水的人才比较难以适应，所以这样的公司会重点挖过来一些相对平庸些的人才，当然不管在那儿只要可以发挥作用也是人才，何况挖了一个可以提升整体水平的人才来。
我们假定这个老板说的是一个基本事实，那么这样三方面一分析，无论从均衡的角度来看，这是个最优解；就算从博奕的角度看，没有输家，全是赢家华为手机通知批量处理 。可让人不解的是，为什么大家总是对跳槽的人，尤其是跳入竞争对手对的人有那么多微词呢。说到底并不是从竞争的角度，而是中国传统理念中的一个“忠”字给闹的。
跟“忠”字有关的故事有很多，民间的“儿不嫌母丑，狗不谦家贫”，历史的“岳飞精忠保国”，“杨家将的誓死捍卫大宋”......实在是太多了华为手机通知批量处理 。这些故事多年来根植于人们的脑中，而且近代的主人翁责任感等等。这也使得在职场上，公司里对人才的认用，干部的提拔和培养，非常重视这个“忠”字－－忠诚度。忠诚大部分是感受和对一个公司的感情决定的，当然也有个人惰性和承担风险的取向有关，忠诚度也是一个很难量化和衡量东西。且不同文化对忠诚的程度的定义有较大不同，中国人认为舍生取义忠，美国人则不认为缴枪投降保全实力是不忠。扯得有点远，还是回到职场上的忠诚度，大部分公司会鼓励员工忠诚，大部分公司也在大部分的情况下对他的员工也足够忠诚。公司对员工只能说是大部分情况忠诚，因为公司的责任还有很多比如要对股东忠诚，对业绩负责，所以也难怪会有大把公司裁员情况，能做到大部分情况忠诚的公司就是好公司了。
在职场上大家也不会忘了另一句成语“良禽折木而栖”，大概是讲人才也要选择适合自己的公司和环境发展华为手机通知批量处理 。那么在今天的职场上，作为一名职业的经理人也好，专业的技术人才也好，我们是该从一而终地，效忠于，甚至于是坚韧地要在一个选定的公司长期奋斗下去呢？还是以发展的眼光，与时俱进地选择适合自己的公司和岗位？我一直是一个用自己的内心感受（GUT FEELING)来做取舍的选择的人，对于这个取舍我相信对于每个人都跟我一样，是一个很难以决择的。我自己工作了快二十，但服务过的企业不足这一只手上的手指头多，不是从一而终的典范，更不是跳槽的行家。不过我曾经在美国赶上过很多大企业裁员，这个的确影响了我个人的感受和未来在职场上的取舍原则。
那时在美国听到我那些NEC，LUCENT的同学讲他们公司裁员的场面：公司里被裁的员工是在周五下午四点钟通过邮件被通知你被裁掉了，你那时可能手上还正忙着公司的活计，没有解释和申诉，邮件中要求你五点钟之前必须离开公司，因为所有你在公司的权限一到五点就全失效了华为手机通知批量处理 。你这时必须离开公司，否则会有法律的麻烦，所以未收拾完的私人物件，只能在周一再去保安处认领。一切未完问题的处理，均规定在下周一一定的时间内解决。这些员工在离开公司时留下的最后感概是“千万别把公司当家”，否则一个小时，你都收拾不完你在公司的私人物件。
没想到后来从美国回来，正好也是华为任老板鼓励员工内部创业的时候，不管今天大家对这个华为“内部创业”的举动是赞同还是反对，评价不一，可在那个历史时期，也算是华为的一个战略举措，只是出乎任总意愿的事流走了不少是干将华为手机通知批量处理 。那时在面临电信冬天，华为几次预期的市场井喷并未出现，国外大的电信厂商也正在纷纷大批量的裁员时，华为出台了内部创业的制度也是必然。对于华为的内部创业我个人的理解只是人性化的裁员，我很欣常华为老板们的才智，同样是给员工以补偿，但内部创业离职的员工补偿的是与个人在华为股票一定份额的华为的产品货物。这样让人心里上的感受的确是比裁员人性化多了，而且员工并没有成为敌手，却成了华为的合作伙伴。至今我仍旧对任老板在谈那年的管理要点时，对全体员工说的那句话记忆深刻：华为已经历了创业初期，未来要往职业化国际化的方向发展，所以要求作为华为的新老员工们少一点主人公的意识，多一点职业化的精神。我当时能解读的职业化的精神并不是与公司共存亡，这其中也还包括宽容地接受公司为了发展生存的战略举措。尽管后来我也选择了离开华为，可我已经把自己人生最好的时间和精力奉献给了华为，华为也给了我相应的回报、培养和教义，所以一直以来常为自己跟华为结缘并共度过近八年的时光而庆幸和自豪。
