1月17日，华为召开“烧不死的太平洋在线手机版鸟是xg111net企业邮局凤凰，在自我批判中成长”的专题仪式，且向全球直播华为荣耀烧手机卡 。
如何看待华为独特的自我批判文化华为荣耀烧手机卡 ？
康德说，一切哲学始于批判华为荣耀烧手机卡 。批判是一种扬弃，是一种反思。自我批判，是一种逆人性本能的负熵因子。
批判是个好东西，批判又是把双刃剑华为荣耀烧手机卡 。批判他xg111net人，风险很大。上级要下级“对我开炮”时，如果上级手握“生杀”大权，少有人能讲，敢讲真话；批判不当，还容易扩大化，变成打击报复，变成运动。
所以华为荣耀烧手机卡 ，少有企业能建立好批判文化，哪么华为是如何成功把“自我批判”植入核心价值观的呢？
1、华为的自华为荣耀烧手机卡 我批判是对“批判文化”的“批判”
2000年9月1日下午，华为研发体系组织了几千人参加了“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的自我批判大会华为荣耀烧手机卡 。把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板器件，把那些为了去网上救火产生的机票，用镜框装裱起来，作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干。
而8年后的2008年9月2日，华为又在同一个会场召开表彰大会，“从泥坑里爬起来的人就是圣人”，任正非说：“20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要华为荣耀烧手机卡 。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。”
华为研发体系的变革和自我觉醒，让产品开发成功的偶然性变成必然性，让华为从一个小公司变成大公司华为荣耀烧手机卡 。
自我批判文化对华为的发展之所以能有如此至关重要的作用华为荣耀烧手机卡 。首先是因为华为对“批判文化”的“批判”：华为提倡自我批判，但不提倡批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。
华为的自我批判来源于“批评与自我批评”，但华为扬弃了具有破坏性和危险性的“批判”，只保留了自我内省，从而有效地避免了群体无意识状态下的运动化批判华为荣耀烧手机卡 。
2、自我批判是方法论华为荣耀烧手机卡 ，是纠偏机制
任正非要求：“核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力华为荣耀烧手机卡 。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。”
作为华为核心价值观中的一条，其他三条是目标，“自我批判”是方法论，用自我批判的方式，时刻检查自己是否严格遵循了核心价值观，以达成“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的目标华为荣耀烧手机卡 。
华为在创立之初，并没有放眼中国、放眼世界的能力，无非是敢于试错，错了从头再来华为荣耀烧手机卡 。
即使有了正确的战略，也要不断完善，从机制和制度上，全面构建自我批判的能力，通过自我批判不断纠正方向，不断纠偏华为荣耀烧手机卡 。
没有不断地试错与纠错，就不会有华为的今天华为荣耀烧手机卡 。
3、华为自华为荣耀烧手机卡 我批判的目的不是大搞灵魂深处的革命
在2000年，华为的“呆死料”自我批判大会上，任正非就明确了华为自我批判的目的不是思想批斗：“华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范华为荣耀烧手机卡 。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。……我们开展自我批判的目的不是要大家去专心致志地修身养性，或是大搞灵魂深处的革命。而是要求大家不断地去寻找外在的更广阔的服务对象，或是更有意义的奋斗目标。”
要贯彻职责分明，赏罚清晰，首先得所有的事情反映都是真实的，而华为现在的干部体系，还做不到华为荣耀烧手机卡 。
华为自我批判就是要提高内部运作质量，降低运作成本，简化管理华为荣耀烧手机卡 。
4、不是为全面否定而批判华为荣耀烧手机卡 ，而是为优化和建设而批判
华为的自我批判，不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升华为荣耀烧手机卡 。
2017年，华为仍保持着稳健发展，全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%华为荣耀烧手机卡 。同时，华为加强经营质量管理，华为正在进入精益化管理时代，“烧不死的鸟是凤凰”自我批判，其实是向一些干部的粗放式管理，包括极个别干部业绩数据的造假行为开刀，这是华为经过30年发展之后，华为从大公司走向持续有效增长，又一次必然的自我蜕变, 是华为经营变革过程中的标志性事件。
华为的自我批判，其实是着眼于“发现问题、分析问题、解决问题”，是反思——总结——改进的过程，只不过选择的是更能触动人的形式和表达方式华为荣耀烧手机卡 。
5、自我批判不是打倒在地华为荣耀烧手机卡 ，而是扶你上马，再送一程
“烧不死的鸟是凤凰”，华为的自我批判是让犯过错误的干部“浴火重生”华为荣耀烧手机卡 。
在2000年的“自我批判”大会8年之后，华为给同一批干部又开了表彰大会，而当时的自我批判大会和八年后的表彰大会，是内在的前因后果华为荣耀烧手机卡 。正是因为华为坚定不移地坚持自我批判，不断反思自己，不断超越自己，才有了华为的成绩，才有了后来在表彰大会上的“几千圣人”。自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。
烧不死的鸟是凤凰，自我批判不是把鸟烧死，而是把鸟变成凤凰华为荣耀烧手机卡 。华为的自我批判不是批斗，不是打击报复，不是“打倒在地，再踏上一只脚”，相反是“扶你上马，再送一程”。
